No início da década de 70, a economia brasileira crescia de forma acelerada e a  necessidade  de  atendimento  do  mercado  de  derivados  sinalizava  uma expressiva elevação do nível de investimentos da Petrobras. O sucesso obtido pelo  Geop  e  a  dispersão  de  recursos  financeiros,  técnicos  e  gerenciais dedicados às atividades de engenharia e gestão de obras motivaram a decisão de  criar um órgão central de engenharia, adequadamente estruturado,  capaz de gerir, de forma integrada, todas as atividades relacionadas à implementação de empreendimentos na Companhia.

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